АКСИОМА
Блог / Брендовые
Брендовые

Сколько стоит АКСИ: три оценки экосистемы

Обновлено 23.08.2026

Единственной цифры «сколько стоит АКСИ» не существует, и любой, кто называет одну, что-то упрощает. Компанию можно оценивать тремя способами, и они отвечают на три разных вопроса: сколько стоит построить это заново, сколько стоит бизнес по выручке сегодня и сколько это будет стоить, если план сработает. Разберём все три и сведём к одной цифре.

Что построено

Прямой замер кодовой базы, без копий и зеркал:

ПоказательЗначение
Файлов кода535
Строк кода183 280
Сервисов43
Лендингов43
Личных кабинетов35
Отраслевых CRM13
Юридических страниц48 (24 оферты, 24 политики)
Языков интерфейса36

Все 43 сервиса работают и приносят выручку.

Оценка первая: сколько стоит построить это заново

Самая твёрдая из трёх, потому что опирается не на прогноз, а на то, что уже написано и работает.

Способ первый, по составу работ. Средние цены разработки в России на 2026 год, работа через агентство:

БлокСтоимость
43 лендинга с адаптивом2,2 - 4,3 млн ₽
35 кабинетов с авторизацией3,0 - 4,0 млн ₽
13 отраслевых CRM4,0 - 5,0 млн ₽
Общая инфраструктура: реестр, сборщик, админка, API, платежи2,0 - 3,0 млн ₽
Движок блогов0,3 - 0,5 млн ₽
Локализация на 36 языков0,5 - 1,5 млн ₽
Юридические документы, 48 страниц0,3 - 0,8 млн ₽
Итого12,3 - 19,1 млн ₽

Способ второй, по объёму кода. Из 183 280 строк часть собирается генератором из общих шаблонов. Объём написанного вручную оценим примерно в 60 тысяч строк. При производительности 60 - 100 строк рабочего кода в день это 600 - 1000 человеко-дней, при ставке 300 тысяч рублей в месяц на разработчика выходит 8,5 - 14,3 млн рублей, а с дизайном, тестированием и управлением проектом получается 12 - 22 млн рублей.

Оба способа сходятся. Стоимость воспроизведения: 12 - 22 млн рублей.

Важно понимать границу этого метода: он отвечает только на вопрос «сколько стоит написать столько же кода» и не учитывает ни выручку, ни клиентскую базу, ни позицию на рынке. Для работающего бизнеса это нижняя граница стоимости, а не оценка.

Оценка вторая: мультипликатор к выручке

Основной способ оценки IT-компаний: годовая выручка умножается на коэффициент.

Показатель20242025
Выручка119,8 млн ₽121,0 млн ₽

Выручка формируется экосистемой АКСИ. Заработанное за этот период вкладывалось в разработку: построены 43 сервиса, 35 личных кабинетов и общая инфраструктура под ними. Результат этих вложений находится в продукте, и именно он теперь приносит выручку.

Какой мультипликатор применим

Диапазон определяется характеристиками бизнеса, а не желанием. Для российского IT-рынка в 2026 году рабочий коридор составляет 1 - 3 годовых выручки, до 4 - 5 у быстрорастущих компаний с подтверждённой историей.

ФакторВлияние
43 сервиса на общей инфраструктуре, предельные издержки почти нулевыевверх
Локализация на 36 языков, международный выход без переписываниявверх
IT-аккредитация и налоговые льготывверх
Выручка 121 млн ₽ подтверждена отчётностьювверх
70,6% выручки приходится на 2 сервиса из 43вниз
Один основной канал привлечениявниз
Рынок сжимается: активных продавцов WB и Ozon минус 24,5% за годвниз
У части сервисов конкурент раздаёт то же самое бесплатновниз

Факторов «вниз» больше, и весят они серьёзнее: концентрация выручки и единственный канал привлечения это ровно те два риска, которые покупатели дисконтируют жёстче всего.

Честный вывод: АКСИ заслуживает нижнюю часть диапазона, 1,5 - 2,5 раза к выручке.

МультипликаторОценка при выручке 121,0 млн ₽
1,5× (консервативно)181,5 млн ₽
2,0× (базово)242,0 млн ₽
2,5× (при снятии части рисков)302,5 млн ₽

Сколько стоит каждый следующий рубль выручки

Тот же мультипликатор показывает не только текущую оценку, но и цену роста:

Годовая выручка, млн ₽×2×3
121 (сегодня)242363
250500750
528 (пессимистичный 2029)1 0561 584
1 247 (базовый 2029)2 4953 743

Отсюда практический вывод для приоритетов: каждый 1 млн рублей годовой выручки добавляет компании 2 - 3 млн рублей стоимости.

В пересчёте на клиента при среднем чеке 8 000 рублей в месяц один платящий аккаунт даёт 96 тысяч рублей годовой выручки и добавляет к стоимости компании около 200 тысяч рублей. При целевом чеке 14 900 рублей это уже около 360 тысяч рублей на клиента.

Оценка третья: прогноз при выполнении плана

Все цифры ниже это прогноз на конец 2029 года, а не текущая стоимость. Финансовая модель считает три сценария, оценка берётся по мультипликатору 2 - 3 годовых регулярных выручки.

СценарийARR на конец 2029Оценка при 2 - 3×
Пессимистичный528,1 млн ₽1,06 - 1,58 млрд ₽
Базовый1 247,5 млн ₽2,50 - 3,74 млрд ₽
Оптимистичный2 201,7 млн ₽4,40 - 6,61 млрд ₽

На чём держится базовый сценарий:

Одна цифра

Часто просят свести всё к одному числу. Сделать это надо корректно, иначе результат окажется бессмысленным.

Почему нельзя усреднить три оценки

Среднее арифметическое дало бы (17 + 242 + 3 120) поделить на 3, то есть 1,13 млрд рублей.

Эта цифра выглядит солидно и не значит ничего: на 92 процента она состоит из прогноза на 2029 год, поделённого на три. Это не среднее между тремя оценками, а замаскированный прогноз. Складывать оценку сегодняшнего дня с прогнозом на четыре года вперёд нельзя по той же причине, по которой нельзя усреднять свой рост, свой вес и свою будущую зарплату.

Правильный ответ

Текущая стоимость это оценка того, что работает и приносит выручку сегодня. Считается она по мультипликатору к фактической выручке:

121,0 млн ₽ × 2,0 = 242 млн рублей.

Затратная оценка (12 - 22 млн) сюда не прибавляется: продукт уже приносит выручку, и его стоимость учтена в мультипликаторе. Прибавлять её отдельно значило бы посчитать одно и то же дважды.

Единая текущая оценка АКСИ: около 240 млн рублей, разумный диапазон 180 - 300 млн.

Что честно назвать рисками

Материал был бы рекламным без этого раздела.

Рынок сжимается. Число активных продавцов на Wildberries и Ozon снизилось на 24,5 процента за год. Модель обращает это в плюс через рост среднего чека, но допущение остаётся допущением.

Банки раздают аналитику бесплатно. Т-Банк Селлер, Точка и Модульбанк дают её даром ради расчётно-кассового обслуживания. Это самый опасный конкурент, потому что он не обязан зарабатывать на этом продукте.

У части сервисов конкурент бесплатен в принципе. Минимум у восьми сервисов потребительской группы есть бесплатные аналоги: биржевые данные, курсы криптовалют, вакансии, погода. Вкладываться в них рекламой смысла нет.

Концентрация в ядре. 70,6 процента выручки приходится на два сервиса из 43. Остальной 41 сервис это расширение продуктовой линейки, а не диверсификация выручки.

Обратная сторона тоже существенна: риск экосистемы ограничен по деньгам. Продукты построены, содержание оценивается в 1,5 процента выручки, отдельного рекламного бюджета у 41 сервиса вне ядра в модели нет. Если экосистема не даст ожидаемого роста, теряется упущенная прибыль, но не потраченные деньги.

Вывод

Сегодня АКСИ стоит около 240 млн рублей при подтверждённой отчётностью выручке 121 млн и мультипликаторе 2 раза, соответствующем текущему профилю рисков.

Оценка в 2,5 - 3,7 млрд рублей корректна с приставкой «к 2030 году при выполнении базового сценария» и текущей стоимостью не является.

Расстояние между этими числами измеряется не строками кода, которых написано 183 280, а количеством платящих клиентов: сегодня их 4 155 в ядре, а для базового сценария нужно 19 300.

Финансовые показатели приведены по открытой отчётности ООО «Гранд», ИНН 5409237632. Прогнозные показатели рассчитаны финансовой моделью проекта и являются прогнозом, а не гарантией. Материал носит информационный характер и не является инвестиционной рекомендацией.

Проверьте свои удержания бесплатно

АКСИОМА разбирает отчёты WB, Ozon и Яндекс Маркета, находит удержания и возвращает их за фикс, без процента с суммы. Всё возвращённое остаётся у вас.

Или сразу проверьте отчёт в кабинете — 3 дня бесплатно.